कॉर्पोरेट नेतृत्व में परिवर्तन: असुर से सुर तक
राणा जी, प्रोफेसर, गितम स्कूल ऑफ बिजनेस, गितम यूनिवर्सिटी, हैदराबाद कैंपस, rjee@gitam.edu;
कस्तूरी आर नाइक, एसोसिएट प्रोफेसर, यूनिवर्सल एआई यूनिवर्सिटी, करजत कैंपस, kasturi.naik@universalai.in
कॉर्पोरेट नेतृत्व की दुनिया में तेजी से हो रहे बदलावों के बीच, असुर (दैत्यों) के गुणों से सुर (देवताओं) के गुणों की ओर संक्रमण आवश्यक हो गया है। असुर गुण, जैसे अहंकार और आत्म-केंद्रित उपलब्धि, आर्थिक सफलता तो ला सकते हैं, लेकिन वे दीर्घकालिक दृष्टि और नैतिकता की कमी के कारण गंभीर परिणाम उत्पन्न कर सकते हैं। इसके विपरीत, सुर गुण नैतिकता, दीर्घकालिक दृष्टिकोण और समाज के कल्याण के प्रति समर्पण को दर्शाते हैं, जो न केवल आर्थिक सफलता लाते हैं, बल्कि एक स्थायी और व्यापक लाभकारी विरासत भी छोड़ते हैं।
कॉर्पोरेट नेतृत्व में असुर और सुर गुणों का द्वंद्व :
असुर गुण अक्सर धन (अर्थ) और इच्छा (काम) की खोज में नैतिक सीमाओं या सामूहिक हित की परवाह किए बिना प्रकट होते हैं। इन गुणों में अहंकार, पाखंड, अहंकार और अनैतिक व्यवहार शामिल हैं, जो अल्पकालिक रणनीतियों के रूप में प्रकट होते हैं जो दीर्घकालिक परिणामों की उपेक्षा करते हैं। सत्यम कंप्यूटर सर्विसेज़ का उदाहरण इस बात का प्रमाण है, जहाँ अनैतिक प्रथाओं ने एक बड़े वित्तीय घोटाले को जन्म दिया, जिससे गंभीर कानूनी और प्रतिष्ठात्मक नुकसान हुआ।
वहीं, सुर गुण, जो नैतिक अखंडता, दीर्घकालिक दृष्टि और समाज के कल्याण के प्रति समर्पण के साथ होते हैं, टाटा समूह द्वारा प्रदर्शित किए गए हैं। 1868 में स्थापित, टाटा ने लगातार नैतिक व्यावसायिक प्रथाओं, सामुदायिक कल्याण और सतत विकास को प्राथमिकता दी है। यह दिव्य दृष्टिकोण न केवल टाटा की प्रतिष्ठा को मजबूत करता है, बल्कि व्यापक सामाजिक विकास में भी योगदान देता है।
आध्यात्मिक साहित्य से सीख: परिवर्तन का परिचालन करना
भगवद गीता से प्रेरणा लेते हुए, हम कर्तव्य को ईमानदारी और विनम्रता के साथ निभाने के महत्व पर जोर देते हैं, बिना फल की इच्छा के। यह सिद्धांत सुर नेताओं के लिए महत्वपूर्ण है, जो नैतिक अखंडता और समाज के कल्याण को व्यक्तिगत उपलब्धियों से अधिक प्राथमिकता देते हैं।
जो संगठन असुर से सुर नेतृत्व में परिवर्तन करना चाहते हैं, वे अपनी कॉर्पोरेट रणनीतियों में नैतिक सिद्धांतों (धर्म) को शामिल कर सकते हैं। इसमें मजबूत शासन ढांचे बनाना, निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में हितधारकों की भागीदारी सुनिश्चित करना और कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व के प्रति प्रतिबद्धता शामिल है।
चिंतनशील प्रश्न और भविष्य की दिशाएँ :
इस परिवर्तन को और अधिक सुविधाजनक बनाने के लिए, संगठनों को अपने वर्तमान नेतृत्व गुणों का आकलन करना चाहिए, नैतिक प्रथाओं को शामिल करने के लिए विशिष्ट मील के पत्थर स्थापित करने चाहिए, और एक ऐसी विरासत की कल्पना करनी चाहिए जो वित्तीय सफलता से परे हो। “क्या आपका नेतृत्व अधिक असुर या सुर गुणों को प्रदर्शित करता है?” और “आपका संगठन किस दीर्घकालिक विरासत की दिशा में काम कर रहा है?” जैसे चिंतनशील प्रश्न इस आत्मनिरीक्षण में मार्गदर्शन कर सकते हैं।
असुर से सुर नेतृत्व में परिवर्तन न केवल सतत व्यापारिक सफलता की दिशा में एक मार्ग है, बल्कि यह एक न्यायसंगत और समान समाज बनाने की प्रतिबद्धता भी है। इस परिवर्तन को जारी रखते हुए, हम संगठनों को दिव्य गुणों को अपनाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि उनके कार्य व्यापक वैश्विक व्यावसायिक नैतिकता परिदृश्य में बड़े लाभ के साथ जुड़ते हैं और समाज के लिए सकारात्मक योगदान देते हैं।
“नेतृत्व केवल पद और शक्ति का नाम नहीं है, यह ज़िम्मेदारी और सेवा का नाम है।”
